MES選型存在什么誤區?

發布者:高清跑狗图安卓版    日期:2018-10-10 15:47:09

  制造企業發展趨勢大大向升,對生產時的實時采集,排產效率,制造追溯,提升績效,保證質量等等成為了制造企業十分重視層層面面。在這樣的嚴峻的信息化時代,MES系統的誕生為這層層面面起了關鍵性的作用,宏觀上說能夠為工業自動化設備信息化系統軟硬件集成技術。微觀上說連接ERP與車間管理而成的關鍵技術。但很多時候企業對于MES的理解常常存在誤區。

 

  第一,針對性缺乏,定位模糊

企業在需求之后定位,但定位模糊,在需求分析的情況常常出現針對性缺乏。把目標和需求定位定局,但目標和需求肯定是兩個方面而不是一體不能混為一談。


  第二,適當IT化不能過度IT化

每個人在工作中,都有一個標準的定位,這個定位是職業所附屬的。如果在MES系統選型分析需求時當中,過度地行使IT語言,造成過度IT化。這樣導致的后果是,不是IT身份者不明其中原理。要適當的行使IT語言,IT人員和業務人員進行溝通。這樣其中的關聯性大大增加。才讓具有一定軟件開發能能力的工程師描述MES系統需求得到更好的決策。


  第三,實事求是才是真正的需求

每個企業都不一樣,其中的深淺都是要以客觀的眼光看待,實事求是才能起關鍵性作用。MES有一項特色的MES系統解決方案特色功能模塊,但這項特色的模板是否適合其企業正當進行時的需求呢?要知道每一家企業的崛起不是一朝一夕而成的。在企業為求發展的這期間,時間是金錢,一旦想法偏軌,那么企業的需求是否崩塌?所以MES系統選型應該實事求是,才能為真正業務需求的基礎下撰寫可行的功能模板。


  第四,急于功成不三思而行

不能急于求成,以眼球看到分明是微觀,卻認定是宏觀。或者認為只要追求APS之類的諸多高級功能,便能產生宏觀的景象。企業正確的做法是在明確的整體規劃之下,竭力清除MES選型階段的主要矛盾,解決根本性的問題。一旦在MES選型上急于功成卻不三思,造成所需的沒有,所棄的卻是完善的。這樣便成了半途而廢和事半功倍。

 

  第五,廢除了當前完善管理系統,為求更好的管理系統。

目前很多制造企業都是基于ERP應用MES系統。但企業為了力求更好的管理系統,廢除了當前完善管理系統,殊不知。當前的管理系統是最為完善并且最為合適。一旦廢除當前的管理系統,面臨的情況便是新產生的MES系統并不成熟,很難適合企業的當前發展。為了讓MES系統成熟和適合,其必然的結果便是要增加項目的成本,人力物力財力三項付出,才能解決。那么正確的做法是什么呢?在ERP應用MES系統的基礎上,納入到需求分析中。根據當前企業信息化應用現狀,展開思維,關鍵性探討系統(如與ERP、PDM等)集成問題,達到準確性集成目標與機理、制定集成方案。


  第六,不重視后期維護服務

MES系統的選型很關鍵,但實施、方案、報價這三個方面也同樣重要,沒有這三方面的支持,MES系統也難以確保所能產生的價值性。很多企業在對MES系統的選型很重視,卻對后期維護服務一笑而過。其實建立后期的維護服務,才能確保MES項目創造價值。

 



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